為提高員工對公司項目的關(guān)注度和服務(wù)意識，增強執行力，打造一支務(wù)實(shí)、高效、精干的團隊，7月27日晚，公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)全員大會(huì )。公司副董事長(cháng)孫董出席會(huì )議并做執行力專(zhuān)題培訓，公司全體員工參加會(huì )議。

“品質(zhì)至上”是公司的一貫追求，為進(jìn)一步提升公司項目建設及小區服務(wù)品質(zhì)，公司計劃開(kāi)展項目周檢查活動(dòng)，每周分三組對在建項目、已交付小區進(jìn)行全面細致檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改，踐行對客戶(hù)一生關(guān)懷的品牌承諾。

運營(yíng)管理中心經(jīng)理杜亞霏首先宣貫了具體檢查方案，介紹了每周六進(jìn)行項目檢查的時(shí)間及帶隊安排、具體分組、片區劃分、檢查內容及要求、考察及評比等信息。為期半天的檢查活動(dòng)，由孫董、黃總及班總三位領(lǐng)導各帶一支隊伍，到公司各在建項目及已交付小區進(jìn)行實(shí)地檢查。為幫助大家了解檢查標準，準確發(fā)現問(wèn)題，杜經(jīng)理展示了多個(gè)標桿項目的現場(chǎng)圖片及問(wèn)題圖片。針對該項活動(dòng)，孫董補充表示，公司將對各檢查組進(jìn)行評比，給予表現優(yōu)異的檢查組一定的物質(zhì)獎勵，檢查人發(fā)現問(wèn)題之后不僅要作記錄，更要提出整改措施，并跟蹤落實(shí)問(wèn)題是否整改完畢。

之后，孫董就《什么是真正的執行力》這一主題進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。時(shí)長(cháng)兩個(gè)小時(shí)的培訓課程，以名人事跡為切入點(diǎn)，以工作生活實(shí)際為輔助案例，深入闡述了執行力的三個(gè)要素及真正含義。孫董表示，執行力的第一要素是快，并在快的前提下做到極致，每個(gè)人都應努力增強自身影響力，成為驅動(dòng)型人才。培訓過(guò)程中，孫董通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)與員工進(jìn)行深入而不失樂(lè )趣的雙向交流，大家踴躍發(fā)言，積極闡述各自觀(guān)點(diǎn)，不少員工表現出不俗的理解力，展現出了泰盛恒人的優(yōu)良品質(zhì)。執行力是老生常談的話(huà)題，孫董別具一格的理解力讓大家開(kāi)闊了思路，加深了認識，激情洋溢的精神狀態(tài)和對待課程的認真程度也讓員工們頗為敬佩

孫董強調，打造高品質(zhì)產(chǎn)品是我們的目標，品牌形象的塑造要靠產(chǎn)品質(zhì)量，慢工出細活的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們要做的是快工出細活，追求速度的同時(shí)保證質(zhì)量。此外，要樹(shù)立正確三觀(guān)，牢記自身使命和信仰，想法再多也得腳踏實(shí)地以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)，全心全意將工作做到極致，努力給公司創(chuàng )造價(jià)值。當自身能力變得強大，便擁有足夠的安全感去抵御瞬息萬(wàn)變的時(shí)代潮流。

本次會(huì )議提升了全體員工對于執行力的認識，進(jìn)一步明確了工作思路，對于“凝心聚力”，推動(dòng)公司發(fā)展建設具有重要意義。公司全體員工將以更快的速度，更好的結果和更大的影響來(lái)實(shí)現最初的目標，向著(zhù)執行力的最高境界努力，力爭成為企業(yè)的驅動(dòng)型人才。