2014年4月2日，泰盛恒地產(chǎn)召開(kāi)三月份工程綜合檢查結果通報會(huì )，公司副董事長(cháng)孫鵬、副總經(jīng)理鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛(ài)斌，工作質(zhì)量檢查組成員、施工單位項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、技術(shù)負責人、安全負責人、分包工程項目負責人、監理單位工程師、金泰華府基坑支護單位負責人、金泰華府售樓處及樣板間外裝、內裝、園林、智能化等分包隊伍負責人共計100余人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議首先由工作質(zhì)量檢查組組長(cháng)、公司副總工程師徐愛(ài)斌對各項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工程資料的檢查情況分別進(jìn)行了通報，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了整改要求。徐總要求，此次檢查發(fā)現各項目均存在優(yōu)點(diǎn)和不足，要求各項目部之間、各施工單位之間虛心學(xué)習、取長(cháng)補短，從而使各項管理工作逐步提升，尤其是進(jìn)入裝飾裝修階段的項目部更要加強現場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。
隨后，檢查組計劃工程師李貞臣通報了本次工程檢查結果，依據公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對相關(guān)單位的獎懲決定，同時(shí)要求在檢查中存在問(wèn)題的施工單位限時(shí)整改，檢查組將對整改情況進(jìn)行復查，對未整改或整改不到位的，將嚴格按照檢查辦法進(jìn)行處罰。
各施工單位項目經(jīng)理、公司項目經(jīng)理分別就存在的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)，表示會(huì )多向施工管理、安全管理、資料管理做得好的項目部學(xué)習，回去盡快對問(wèn)題整改進(jìn)行安排部署。
公司副總經(jīng)理鄭峰對此次檢查結果進(jìn)行了總結：通過(guò)這次檢查結果，我們能看出，今年各項目部的綜合管理水平和標準較去年有了很大的提高，整體的得分情況都有所上升，這和各施工單位的配合是分不開(kāi)的，公司綜合檢查只是一種管理的手段，工程質(zhì)量的提高更依賴(lài)于施工單位內部的監督和管理。另外，針對目前進(jìn)入裝飾階段的項目，尤其要重視安裝過(guò)程中的質(zhì)量管控，這會(huì )直接決定公司在交房過(guò)程中的業(yè)主滿(mǎn)意度，所以要針對檢查中出現的問(wèn)題一一解決，著(zhù)力打造泰盛恒的精品工程。
最后，公司副董事長(cháng)孫鵬對泰盛恒地產(chǎn)的工程質(zhì)量標準和品質(zhì)要求進(jìn)行了重點(diǎn)強調。今年，泰盛恒對于工程質(zhì)量、產(chǎn)品標準的要求更為嚴格，前段時(shí)間煙建集團對公司開(kāi)發(fā)的金雀新城項目進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，并給予了高度評價(jià)，我們也鼓勵合作單位多出去走走，多出去考察學(xué)習和提高。第二，對于公司后期的工程項目檢查，施工方要苦練內功，取長(cháng)補短，不斷提高自身的管理水平。近期公司即將啟動(dòng)20萬(wàn)平方米的項目，我們會(huì )優(yōu)先選擇現有的合作伙伴，但能否選上，則取決于大家對泰盛恒現有工程質(zhì)量的品質(zhì)把控和對公司品牌的貢獻程度。第三，各施工單位要關(guān)注細節管理，尤其是對工程材料質(zhì)量標準的管理、具體施工工藝的管理和現場(chǎng)施工人員的管理，細節管理直接決定著(zhù)公司產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)居住體驗。泰盛恒地產(chǎn)不管建一棟樓、十棟樓，還是一百棟樓，我們的標準是一樣的，品質(zhì)是我們始終如一的原則。各施工單位必須按照我們的標準和要求去認真執行。最后，孫總要求各單位要加強對本次通報會(huì )提出問(wèn)題的整改力度，端正工作態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)、從大局出發(fā)，真正用心地推進(jìn)工程質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，讓泰盛恒的業(yè)主對大家的工作給予認可和肯定!
目前泰盛恒地產(chǎn)各個(gè)項目正在如火如荼的建設當中，金泰·華府項目售樓處五一開(kāi)放，華府項目是泰盛恒地產(chǎn)傾力打造的標桿樓盤(pán)，將是泰盛恒地產(chǎn)可以復制的力作，因此，安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作在此階段顯得尤為重要，本次會(huì )議的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了施工期間安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)和工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，為在建和未建的工程項目管理提供了要求和標準！
