2014年4月2日晚6點(diǎn)，泰盛恒地產(chǎn)第十八期大講堂在公司六樓會(huì )議室如期舉行，本次培訓由公司副總經(jīng)理鄭峰擔任講師，此次培訓的主題為《企業(yè)戰略和企業(yè)文化的建設》，泰盛恒地產(chǎn)全員、啟翔全員、物業(yè)主管以上及工程、客服人員等員工參加了此次培訓。公司副董事長(cháng)孫鵬也參加了會(huì )議并在會(huì )后發(fā)表了重要講話(huà)。

在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的環(huán)境下，高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鄭總開(kāi)篇就公布了泰盛恒地產(chǎn)的五年發(fā)展戰略規劃：在區域布局上，泰盛恒將立足齊魯，拓展半徑500公里以?xún)鹊牡貐^，堅持三線(xiàn)城市中心區，適時(shí)進(jìn)駐二線(xiàn)城市中心區的市場(chǎng)布局策略。在時(shí)機成熟時(shí)，可逐步進(jìn)軍一線(xiàn)城市，著(zhù)力打造品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和區域優(yōu)勢，形成成熟的商業(yè)模式，成為山東省房地產(chǎn)一線(xiàn)企業(yè)；在產(chǎn)品體系上，將定位于剛需產(chǎn)品，以城區快盤(pán)、城市綜合體為主體，積極介入保障性住房建設領(lǐng)域，穩妥開(kāi)發(fā)商業(yè)項目，同時(shí)積極探索新型對外合作開(kāi)發(fā)模式，如投資合作開(kāi)發(fā)模式等，實(shí)現資源的高效增值，進(jìn)一步壯實(shí)泰盛恒品牌的市場(chǎng)基礎；在戰略目標上，2018年將開(kāi)發(fā)面積200萬(wàn)平米，銷(xiāo)售額100億元，銷(xiāo)售額年均增長(cháng)率保持35%，土地儲備滿(mǎn)足2018年銷(xiāo)售額50%的增長(cháng)。鄭總還介紹了實(shí)現戰略目標所相應的保障措施、土地存量要求、人力資源體系等，明確了公司的發(fā)展方向。

企業(yè)戰略形成后，在戰略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)文化起到十分重要的支撐作用，當企業(yè)文化與企業(yè)戰略相吻合時(shí)，就可以推動(dòng)整個(gè)戰略的順利實(shí)施。鄭總從企業(yè)文化的作用、內容、理念等方面詳細介紹了企業(yè)文化的基礎理論體系，并公布了公司企業(yè)文化建設的目標和進(jìn)度，為后期的文化共建打下了深厚的理論基礎。

培訓結束后，公司副董事長(cháng)孫鵬對即將開(kāi)展的企業(yè)文化建設進(jìn)行了動(dòng)員。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是公司的一塊短板，我們要做的不是去掩飾這塊短板，而是要正視它、面對它。公司現有的100多人的團隊，可能直接管理或者間接管理的項目人員就達1000多人，如果光靠制度要求和約束，怎么能讓我們的業(yè)主住上舒服的房子、滿(mǎn)意的房子？怎么能實(shí)現公司快速的、可持續的、長(cháng)久的發(fā)展？我們就需要借助文化的力量！根據公司發(fā)展的需要，我們會(huì )逐步走出簡(jiǎn)單、粗糙的粗放式管理方式，通過(guò)文化來(lái)設定一個(gè)大家認可的愿景去追尋，制定一套標準的工作體系讓大家去遵守，建立一條清晰的發(fā)展路徑讓大家和企業(yè)共同成長(cháng)、共同進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)的文化，對外是一面旗幟、一種形象，對內是一種精神、一種動(dòng)力，對企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。大家要充分認識企業(yè)文化建設的重要意義，共同參與公司企業(yè)文化的建設當中去，為實(shí)現泰盛恒地產(chǎn)的可持續發(fā)展做出新貢獻！