12月21日下午，公司全員大會(huì )在六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，公司副董事長(cháng)孫鵬、總經(jīng)理黃佑忠等高管、泰盛恒地產(chǎn)全員及分子公司主管以上人員共計200人參加了本次大會(huì )。

會(huì )議伊始，運營(yíng)經(jīng)理杜亞霏針對招標、合同簽訂過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各部門(mén)嚴把合同審核關(guān)、簽訂關(guān)、執行關(guān)。對不符合公司規定和要求的一律不予辦理，嚴格規范招標及合同管理，全方位提升管理水平。

接著(zhù)，由質(zhì)量工程師朱修力宣讀《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，通知強調要加強安全主體責任和制度措施的落實(shí)，做好冬季施工安全、質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)。

其次，人事主管王文文宣貫了2017年薪資包實(shí)施方案。隨后，杜經(jīng)理向全體員工講解了具體考核辦法。全員了解了薪資包的構成、發(fā)放及如何通過(guò)考核賺得。

第四，黃總作2016年工作總結及2017年工作舉措的報告。首先，黃總對2016年關(guān)鍵指標完成情況進(jìn)行匯報，特別強調2016年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)成功突破20億；隨后，黃總對各個(gè)部門(mén)工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行點(diǎn)評，要求各部門(mén)發(fā)揮優(yōu)勢，補充短板，提升能力，創(chuàng )造業(yè)績(jì)；最后，黃總提出了公司2017年經(jīng)營(yíng)目標，并就實(shí)現目標制定了具體的工作措施。

最后，孫董作重要講話(huà)，指出2016年公司銷(xiāo)售打了一場(chǎng)漂亮的攻堅戰，銷(xiāo)售改革起了關(guān)鍵作用。公司為全員提供了一個(gè)發(fā)展的平臺，如2017年實(shí)施的薪資包和績(jì)效管理政策，平臺上的這個(gè)主角是大家，只有每個(gè)人做人做事有原則、有底線(xiàn)、肯創(chuàng )新、會(huì )工作，才能干好工作，賺得薪資，發(fā)展好部門(mén)，實(shí)現公司目標。

同時(shí)，孫董要求項目要管好工程，替業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，設計、開(kāi)發(fā)、招采、財務(wù)等要開(kāi)源節流、控制成本，完善目標成本體系，創(chuàng )造公司價(jià)值。特別強調各部門(mén)要提升管理理念、工作標準及要求，用心學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)，讓“給您一生關(guān)懷”的企業(yè)理念薪火相傳。