為確保項目品質(zhì)，提高現場(chǎng)工程師專(zhuān)業(yè)技能與意識，自11月5日開(kāi)始，運營(yíng)管理中心組織各項目項目總、項目經(jīng)理、工程師等進(jìn)行了為期2個(gè)月的專(zhuān)業(yè)技能培訓，由各工程師親自擔任講師進(jìn)行授課，同時(shí)，組織各工程師閱讀《在“德國要求”眼里簡(jiǎn)直就是謀殺》并提報讀后感，讀后感撰寫(xiě)情況將計入結業(yè)考試成績(jì)。

      為鞏固加強培訓內容，12月3日對第一階段（前四講）的培訓情況組織了一次考試。12月27日，2016年度第一期工程師專(zhuān)業(yè)培訓結業(yè)會(huì )議在公司2號會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理黃總，來(lái)自金泰華城、金泰華府、金泰舒格蘭、泰盛廣場(chǎng)四個(gè)項目的項目總、項目經(jīng)理、工程師及檢查小組人員等共計35人參加了會(huì )議。會(huì )上，大家對《在“德國要求”眼里簡(jiǎn)直就是謀殺》文章進(jìn)行了讀后感交流，在場(chǎng)人員對文章主人公托馬斯的嚴謹、敬業(yè)、一絲不茍的匠心精神與不打折扣的執行力表示一致的贊同，主要從“安全放第一，托馬斯安全的意識與執著(zhù)”、 “如何尋求安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量相互關(guān)系”、如何尋求工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的相互關(guān)系” 、“如何將專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理完美結合”四個(gè)方面的問(wèn)題各抒己見(jiàn)，提出了自己的看法。

      隨后，運營(yíng)管理中心杜經(jīng)理公布了培訓獎勵方案，對用心制作課件的馬繼偉、汲永、結業(yè)討論擁有獨到見(jiàn)解的景安濤、鄭憲付及考試優(yōu)異的姬常寶、許金利、徐善志、龐海濱予以獎勵。

      最后，黃總對大家的發(fā)言表示充分肯定，認為大家對文章進(jìn)行了深入的思考，達到了較高的理解水平。同時(shí)黃總提出，我們要將托馬斯精神落實(shí)到我們的工程管理中，用專(zhuān)業(yè)的精準度來(lái)推進(jìn)工程管理的高度與管理團隊的素質(zhì)與意識，追求極致與完美，與泰盛恒保持一致的價(jià)值觀(guān)，傳播與吸收正能量，做品牌泰盛恒人!