5月23日上午10點(diǎn)，金泰華城項目部在展示中心二樓會(huì )議室第一次召開(kāi)以項目部主導、各業(yè)務(wù)部門(mén)、總包單位、分包單位及監理單位共同參加的項目管理制動(dòng)員會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理班磊主持。

       首先，班總傳達了公司全面實(shí)施項目管理制的決定。項目管理制是公司運營(yíng)模式從強化總部管理到強化項目管理的轉變，項目部將作為主體負責項目從拿地到前期策劃、方案及施工圖設計、招投標、成本管控、施工過(guò)程管理、綜合驗收及交房整個(gè)全周期的管理，是公司戰略發(fā)展的需要。因此，公司決定安排設計部、開(kāi)發(fā)部、采購部、成本部、物業(yè)公司等專(zhuān)業(yè)人員到項目部，重新組建項目制的架構。接著(zhù)，各業(yè)務(wù)部門(mén)逐一表態(tài)要大力支持項目制管理模式的推行，保證項目部各項工作的順利開(kāi)展。

       最后，班總強調金泰華城是公司重點(diǎn)推進(jìn)項目制管理的一個(gè)項目，要求所有人員要盡快適應從一級管控到二級管控的轉變，立足項目部的職能，全面承擔起項目部的責任，成為公司產(chǎn)品的制造中心、成本管控中心和服務(wù)提升中心。